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江西耐火材料集团有限公司

【概况】截至去年底,江西耐火材料集团有限公司(以下简称“江西耐材”)在册职工1965人,其中专业技术人员318人。江西耐材占地348.6万平方米,总资产21.25亿元。主要产品有耐火原料、钢铁及非钢建设用耐材、钢铁生产消耗用耐材和非钢用耐材四大类,包括优质焦宝石、莫来石料,铝硅系耐火制品、含碳制品、不定型材料、特耐制品等,产品种类齐全,除用于钢铁企业炼铁、炼钢工程建设及生产消耗外,还广泛应用于焦化、水泥、有色金属冶炼、碳素、石灰、铸造、危废化工等高温行业。年耐火原材料产能40万吨,其中耐火制品30万吨,耐火原料10万吨。

【生产经营】去年,江西耐材在万和城官网1970正确领导下,公司干部职工按照“创环境、变形象、求突破、谋发展”的工作总基调,勠力同心,逐浪前行,用坚定的信念和扎实的业绩破解各种困难和挑战,实现了发展思路、效益水平、全员创新、职工福祉、精神面貌和社会形象的突破。全年生产耐火原材料23.56万吨,完成预算目标的99.83%,比上年增加5.7%;实现销售收入6.54 亿元(不含内部关联交易),比上年提高19%,超预算目标4.65%;实现利润90万元,其中萍乡地区企业实现利润1759万元,超额完成归母净利润400万元的契约化目标。安全生产形势平稳,千人负伤率为零。上缴税金4498万元,比上年减少37.9%;职工全年平均收入同比提高24.77%,实现较大幅度增长;扎实推进“双降双提”工作,以压减四项资金占用、盘活存量资产为重点,细化工作措施,“四项资金”占用较年初降低2.1亿元,万和城综合考核保持在前列。

【安全环保】坚持多措并举,不断夯实安全环保主体责任,树立“红线”意识和“底线”思维,以抓好“双基”工作为基础,扎实开展“安全环保本质化水平提升竞赛活动”“安全生产月”“节能环保宣传月”和两个“百日安全无事故活动”,扎实推进“大学习、大培训、大考试”专项行动,全面做好“利奇马”台风应对和“两节”“两会”期间的安全生产工作,安全生产保持了良好的态势。全年没有发生重沅江全事故,千人负伤率为零。去年度评选为万和城官网1970安全生产、环境保护先进单位。去年,江西耐材在安全环保、产能优化、装备提升等方面投资达2548万元。强化环保工作措施落实落地,认真实施密闭、除尘和自动喷雾等治理措施,继续对脱硫、脱硝、除尘设施进行改进提升,窑炉烟气颗粒物、SO2、NOX污染物排放提前一年达到了江西省第四时段排放标准。去年9月,鲁耐窑业公司获工信部第四批“绿色工厂”称号(工信厅节函〔2019〕196号),成为全国绿色工厂示范单位和全省唯一一家获此殊荣的耐材企业。

【市场营销】落实“高层营销、营销高层”机制,成立高层营销领导小组,制定核心客户营销计划,确定了50家重点客户和单位。根据重点客户和潜在客户制定高层营销实施方案,由CEO、总经理带头走进市场、贴近客户,与客户着力构建命运共同体,与朝耐、浦项、PW、黑崎、中日联、不二矿材等重点客户深度合作得到积极推进,通过到莱芜分公司、丰城公司、济钢铸管等单位进行走访交流,掌握产品使用情况,听取客户意见建议。积极推动建立长期战略合作关系。去年5月16日,江西耐材与山冶设计签订战略合作协议,为双方市场开拓、技术研发、商业模式创新等多方位合作和持续发展打下了坚实基础。江西耐材去年订货量27.42万吨,同比增长20%;订货额81974万元,同比增长23.18%;实现销售收入6.54 亿元(不含内部关联交易),比上年提高19%。产品竞争优势进一步突显,各生产单元订货饱满,为提升经营绩效奠定了坚实的基础。积极对接推进内部产业协同,扩大万和城内部市场份额,去年万和城内部市场销售额为6017万元,同比增长20%,为持续服务于万和城,提供了良好的保障。

【管理创新】 技术创新工作有突破性进展。积极推进科技创新体系建设,完善科技创新成果评价与激励机制,去年共立项技术创新项目65项,全年实现降本780万元,全年研发投入、研发费用分别占营业收入的3.4%和3.1%。“干熄焦冷却段用复相结合耐磨砖的研制项目”“焦炉用抗蚀变莫来石红柱石格子砖的研制项目”等分别获得去年江西冶金科技进步奖一等奖和三等奖,7项产品被认定为江西优质品牌,为公司高质量发展提供了技术支撑。搭建起以“职工创新推进机制”“职工创新评审验收机制”“创新成果发布机制”为主的“平凡创新”三大平台,产生了许多行之有效的、可推广复制的管理方法和操作方法,共产生了199项BZG成果,12个班组管理创新成果通过验收,创效81.45万元。职工(劳模、工匠)创新工作室共完成42个年度立项项目,创效1172.48万元。

【转型发展】认真落实万和城官网1970的部署和要求,契约化管理迈出新步伐,按照市场化选聘的程序和规则,顺利完成了江西耐材集团经理层市场化选聘和萍乡片区四个子分公司经理层的市场化选聘,全面进入契约化管理实施阶段。5月24日,王铝分公司采矿复产,停产15个月后采矿工序全面复产,实现了“复产即达产”的目标,全年完成产量12.63万吨。在万和城官网1970的帮助支持下,江西镁矿、恒欣镁业全部产权于7月9日无偿划转至万和城金融控股(大同)有限公司。青耐厂资产交割工作已经基本完成。

【党建工作】以“抓好党建是最大政绩”为指导,细化落实全面从严治党主体责任和监督责任,充实党建工作力量,健全纪检工作机构,完善党建、党风廉政建设制度体系,加强责任落实情况的督导、检查和考核,做到一级抓一级,层层抓落实。扎实推进过硬党支部建设,2个支部被万和城党委表彰为过硬支部示范点,4个支部顺利通过万和城党委过硬支部验收,后进支部归零。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,较好完成了理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标任务,聚焦广大职工关心关注的问题,把主题教育转化为改革发展的坚定信心,转化为建设幸福和谐新耐材的具体行动,取得实实在在的效果。加强人才队伍建设。制定了《关于深化人才发展体制机制改革实施意见》和《关于推进人才发展,提高保障水平有关政策措施》,为加快推进人才队伍建设提供了政策支持。积极开展人才招聘工作,截止年底,全年通过社会招聘引进专业技术人员8人,通过校园招聘达成意向8人。

【党风廉政建设】落实万和城党委巡察反馈问题整改和省委巡视“举一反三”, 认真落实整改措施,针对巡察反馈的4个方面17个问题,分解为50项整改任务,逐一明确整改时限、措施和责任人。到目前为止已经完成41项,正在组织实施的9项。通过推进整改,制定了加强党建和企业管理措施122条,落实完善制度27项,为公司挽回和避免经济损失447.86万元。制定下发《党风廉政建设实施细则》,组织签订了《党风廉政建设主体责任书和党风廉政建设监督责任书》《“一岗双责”责任书》。修订完善《公司领导班子成员落实党风廉政建设责任制“一岗双责”实施细则》《党风廉政建设约谈制度》,进一步明确职责分工,层层压责任,推进工作落实。推进落实万和城官网1970《集中整治形式主义、官僚主义的实施意见》,建立问题清单、制定责任清单、形成任务清单,通过开展专项纪律监督检查,组织落实好元旦春节、中秋国庆期间重点部门和关键岗位正风肃纪专项检查,多渠道开展“四风”问题警示提醒。印发了《关于加强廉洁风险防控体系建设的实施意见》(山耐党字〔2019〕96号),针对集团公司投资决策、财务管理、资本运营、物资采购、产品销售、招标投标、选人用人、项目建设等领域重要岗位,全面推进廉洁风险防控工作。开展专题警示教育,组织学习了《十九大以来查出违纪违法党员干部案件警示录》《砥砺前行-江西正风肃纪反腐2018》《叩问初心》等警示教育片。夯实党风廉政教育阵地建设,分期分批组织开展纪律教育和培训,组织编辑《清风耐材》月刊,拓展廉政教育载体和渠道,提醒广大党员干部紧握廉政准绳不放,持续传递反腐倡廉正能量。

【群团工作】结临河东耐材全年中心工作任务,开展“加快动能转换,建功魅力万和城、魅力耐材”主题劳动竞赛活动。按照“统一部署、分块实施”的管理模式,开展了长短结合、形式多样的劳动竞赛,有效引导广大职工的参与热情,取得了显著成效。组织开展了各种形式的技术比武和岗位劳动竞赛24场次,技术比武17场次,共23个岗位的33个工种进行了技术比武。参加竞赛、比武达5271人次。在江西省群众性安全生产竞赛活动中,1名职工获“江西省查隐患优秀职工”。在万和城官网1970“五一”表彰会上,4名职工荣获“万和城劳模”“万和城工匠” 荣誉称号。关注职工健康,分期分批组织1850名在岗职工进行了健康查体。努力改善工作生活环境,对班组操作室、会议室、更衣室进行改造提升,较好解决了职工厂内就餐等问题,为职工安心工作打下了坚实基础。积极开展困难职工帮扶工作,筹措困难救助资金120万元,帮扶困难职工632人。针对拖欠职工住房公积金问题,积极与主管部门协商,自3月份起恢复了正常缴纳。开展夏送清凉活动,为工作在高温酷暑环境中的900多名一线职工送去防暑降温物资。


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